arns projekte

Probleme sind Möglichkeiten in Arbeitskleidern.

Organisations- und Managemententwicklung

Unsere Beratungsangebote Organisationsentwicklung

Diagnose - Ziele - Strategie - Strukturen - Prozesse

  • Diagnose der Unternehmenssituation, auch in Teilbereichen, auch als "Quick-Audit"; Klärung von Entwicklungs- und Beratungsbedarf
  • Analyse und Lösung aktueller Probleme im Unternehmen
  • Konzeption und Begleitung von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen/Change-Management
  • Zugkräftige Leitbilder und Visionen entwickeln
  • Klare Strategien, Ziele und Roadmaps festlegen
  • Potenzialanalyse und -beratung
  • Durchgängigkeit von Geschäftsmodell, Strategie und Organisation herstellen
  • Optimierung oder Neu-Entwicklung von Organisations/ Kommunikations-Strukturen und Prozessen
  • Klärung von Funktionen: Aufgaben, Verantwortung, Entscheidungskompetenz, Rollen
  • Die Aufgaben von Führungskräften und Mitarbeitern strategisch ausrichten
  • Neuausrichtung von Geschäftsfeldern, Abteilungen, Gruppen oder Teams

Klima - Kommunikation - Kooperation - Problemlösung

  • Optimierung von Klima, Kooperation und Kommunikation
  • Teamentwicklung
  • Klärung von Funktionen (Verantwortung, Entscheidungskompetenzen, Aufgaben, Rollen)
  • Know-How von Führungskräften und Mitarbeitern zur Lösung aktueller Probleme erschließen
  • Bei Schlüsselthemen ein gemeinsames Verständnis und abgestimmtes Vorgehen erreichen
  • Corporate Identity/Culture, Entwicklung der Unternehmenskultur
  • Einführung neuer Führungsinstrumente/Managementkonzepte, wie z. B. Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Zielvereinbarungs-, Feedback- und Beurteilungssysteme, Karrieremodelle
  • Projektmanagement
  • Organisation von Feedbackprozessen, Mitarbeiter- und Kundenbefragungen
  • Kunden- und Serviceorientierung
  • Moderation von Workshops, Meetings, Klausurtagungen, Seminaren etc. zu relevanten Themen im Unternehmen

Spezielle Unternehmenssituationen und -themen

  • Existenzgründung
  • Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten
  • Partnerschaften erfolgreich gestalten - Partnerkonflikte lösen

Managemententwicklung

  • Erarbeitung und Durchführung von strategie- und kulturorientierten Führungskräfte-Entwicklungskonzepten/-programmen und Personalentwicklungsprogrammen (mehrere Bausteine zu relevanten Themen, ggf. mit vernetzter Unterstützung durch Coachings, Teamentwicklungsmaßnahmen, kollegialen Beratungsgruppen, Praxisprojekten)
  • Führungskräfteentwicklung auf allen Hierarchieebenen sowie hierarchieübergreifende Führungskräfteentwicklung
  • Führung in Change-Prozessen
  • Entwicklung von wirksamen Führungs- und Verantwortungsstrukturen
  • Entwicklung von Kommunikationsstrukturen für optimale Führungsprozesse
  • Funktionsklärung (Verantwortung, Entscheidungskompetenzen, Aufgaben, Rollen) sowie Standortbestimmung und Zielklärung im Kontext des Unternehmens
  • Erarbeitung und Implementierung von Führungsgrundsätzen, Analyse und Reflexion der Führungskultur im Unternehmen
  • Entwicklung und Einführung von Führungsinstrumenten wie z. B. Zielvereinbarungen, Mitarbeitergespräche, Mitarbeiterbeurteilung
  • Einführung von internen Modellen für Coaching, Know-how-Transfer oder Mentoring, interner kollegialer Beratung und Supervision
  • Führungsteamentwicklung
  • Führungscoaching auf allen Hierarchieebenen zu innerer und äußerer Führung, horizontal und vertikal
  • Workshops und Seminare zu wichtigen Führungsthemen wie Führungsstile, -modelle und ‑instrumente, Verständnis und Steuerung von Prozessen und Systemen, Führen in Veränderungsprozessen, Projektmanagement, Kommunikation, Teamentwicklung, Selbstmanagement, work-life-balance, Konfliktmanagement, Motivation etc.
  • Führungswerkstätten
Besondere Erfahrung haben wir in der Beratung von Familienunternehmen bei Problemen im Spannungsfeld von Familie und Organisation.

 

arns projekte | Sürther Hauptstraße 180c | 50999 Köln | Telefon: 02236 967110 | E-Mail: arns@arns-projekte.de